通过TWI岗位指导培训更好地教育员工.
今天的制造业劳动力面临着足够多的问题，让不充分的培训让你失去新员工，或者让员工在新角色中失败，因为他们没有得到成功所需的指导. TWI岗位指导(JI)培训教你的主管如何快速培训员工正确地完成给定的工作, 安全认真. 本课程的目标是帮助主管培养一支训练有素的劳动力队伍，使他们能够以更少的废料进行高效的生产, 返工和拒收, 同时灌输安全原则，保护工具和设备免受误用或忽视的损害.
为你的制造业工作做好培训.
仅仅因为某人知道如何做好一项工作并不意味着他们可以有效地教其他人如何去做. TWI岗位指导培训计划教你的主管如何更好地培训，并给予你的一线员工所需的支持和指导，以掌握他们的工作. JI培训包括TWI“四步法”，帮助主管更有效地处理现实问题，取得更好的结果. 该计划强调通过适当的动手工作演示来准备操作员学习，以确定工作的重要步骤和关键点. 接下来的步骤包括指导如何让员工进行有监督的试运行, 然后逐渐减少指导，继续跟进，直到员工能够轻松地掌握分配给他们的工作. JI帮助你的主管成为更好的培训师，取得更好的成绩.
TWI岗位指导培训课程如何运作?
专为楼层主管设计, 小组和小组领导以及其他一线领导, TWI工作指导课程分为5个两小时的课程，连续5天, 理想情况下，最多有8-10名参与者. 密苏里企业的TWI项目经理可以在您的工厂现场进行这些会议，以最大限度地减少员工离开生产的时间. 前两节课的重点是学习方法, 其余的课程强调使用这些方法来处理工厂中发生的实际和当前的问题. 通过应用四步法, 员工在实践中学习，并允许他们立即将所学到的知识应用到车间.
联系你的密苏里企业 区域业务经理 以了解TWI在职指导培训的详情.
