劳动力

行业内培训(TWI)-主管发展

为主管和员工的发展提供行业内的培训.

工业内部培训(TWI)于1940年开始，以帮助工业满足制造业的高要求^nd 世界大战. 在今天仍然是相关和实用的, TWI是一种行之有效的培训管理人员的方法, 团队领导和员工建立技能和更好地监督过程. 它培养一线员工，以帮助在工作场所实现可持续的、一致的结果. 原则包括解决问题的技能, 标准工作生产, 持续改进和卓越运营. TWI也可以是你生活中重要的一部分精益生产计划. 当你把它作为一个组成部分或你对制造卓越的承诺, TWI将提高员工的敬业度和工作满意度, 协助解决冲突，增加团队动力和合作.

双胞胎的程序 & 培训.

密苏里州的企业 项目经理 能否评估您的主管培训需求，并帮助您实施以下TWI培训计划中的任何一项或全部. 培训计划是定制的工作周围和在您的生产计划. 联系你当地的密苏里企业 区域业务经理 ，以了解更多有关TWI培训计划的资料.

双胞胎的工作关系. 教主管如何建立积极的员工关系, 增加合作和动机，有效解决冲突. 该课程强调把人当作个体来对待，并教导主管如何处理问题并采取适当的纠正措施. TWI的工作关系培训项目包括讨论每个人都可以很容易地涉及到的现实世界的问题，以及主管如何结合TWI的“4步方法”来更有效地处理这些问题.

双胞胎的工作指令. 这门课程教主管如何快速地培训员工正确地完成工作, 安全、认真. 其目的是帮助管理人员发展一支训练有素的劳动力队伍，从而减少废料的产生, 返工并拒绝, 用更少的事故. 重点是帮助员工学习, 在确定工作的重要步骤和关键点的同时，对任务进行适当的演示, 然后指导和跟踪学员的进度.

双胞胎的工作方法. TWI工作方法培训的目的是帮助在更短的时间内生产出更多的高质量产品, 充分利用人力资源, 可用机器和材料. 主管们被教导如何将工作分解成组成部分，并对细节提出疑问(为什么? 什么? 在哪里? 当? 谁? 如何?), 然后通过消除来开发新的更好的方法, 结合, 重新排列或简化操作元素.